实验队伍考核
各级人员均实行公开招聘、竞争上岗、定期考核的管理机制，为充分调动实验中心教师的工作积极性，结合实际，特制定实验中心教师工作量核算办法。学院和实验中心对实验室工作人员的教学工作量、教学质量进行考核，实践证明采取这种考核激励机制有效地调动了相关工作人员的工作热情和积极主动性。
建立了科学规范的实验教学评价考核体系 。规范了教学运行秩序，使教与学互相监督，为确保实验教学质量奠定了管理保障。每学期都组织期中教学检查和期末学生评教活动，由学生对每门实验课程按评估指标进行打分，作为对实验教师教学效果考评的一个重要依据，而且学院及时将评估结果反馈给实验教学老师，以便老师及时改进实验教学工作中的缺陷，进一步提高实验教学质量。
聘请教学经验丰富、责任心强、学术水平高的老教授担任督导员，协助检查、监督实验教学工作的全过程，包括实验教学大纲、教学内容、教材的选用、考试以及成绩评定，教学督导要填写听课评价表，督促实验教师认真对待实验教学，教学督导也会给上课老师提出建议，改进教学方式方法，使实验教师的教学水平得以提高，帮助实验教学老师提高实验教学质量。
校级领导每学期2 次；党政机关部门负责人每学期2 次；学院院长、副院长、系（部室）主任、副主任、辅导员每学期5 次，书记、副书记每学期3 次；本科教学指导委员会成员每学期 5 次；教务处处长、副处长每学期5次。听课须填写“东北农业大学领导干部听课课堂教学评价表”。评价结果作为教师教学质量评价的参考依据。